ДВА ЛИЦА ВАШЕГО БИЗНЕСА: ПОЧЕМУ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ВАЖНА НЕ МЕНЬШЕ, ЧЕМ БРЕНД

ДВА ЛИЦА ВАШЕГО БИЗНЕСА: ПОЧЕМУ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ВАЖНА НЕ МЕНЬШЕ, ЧЕМ БРЕНД

Корпоративная культура и бренд работодателя — это не просто набор абстрактных фраз и недостижимых миссий компании, а ценности, которые помогают компании двигаться вперёд и нанимать лучших специалистов.
Успешные компании строятся на основе большого таланта. Хотите, чтобы компания преуспевала — нанимайте лучших. Для этого вы должны быть привлекательными не только для потенциальных клиентов, но и для соискателей, которые могут стать одним из главных активов вашего бизнеса. Поэтому нужно создавать не только потребительский бренд, но и бренд работодателя.
Ваш имидж как работодателя во многом связан с тем, как будущие сотрудники представляют работу в компании и ценности, на которые вы ориентируетесь. И дело не только в создании внешнего образа. Вы должны убедиться, что он совпадает с внутренней культурой компании.

Согласно отчёту сервиса hired, 45% соискателей считают корпоративную культуру главным фактором при выборе работы или отклике на предложения. Кандидат смотрит на вашу компанию извне, оценивает ваш бренд работодателя и представляет, как он устроен изнутри.
Зачем вообще создавать корпоративную культуру
Любой рекрутёр скажет вам, что искать специалистов, например, в области технологий, сложно как никогда. Талантливые кандидаты завалены предложениями и фактически сами решают, куда пойти работать. А прозрачность, которую дают социальные сети, позволяет им узнать рынок и уровень зарплат в деталях, прежде чем выбрать лучшее предложение.

Когда компания признаёт, что бренд для потребителя — это одно, а внутренняя культура и бренд работодателя — другое, у неё появляется возможность сосредоточиться на новой аудитории — тех, кто хочет присоединиться к миссии компании. Конечно, не всегда бренд строится вокруг того, как компания хотела бы изменить мир. Но ключевая идея и ценности бренда работодателя должны быть полнокровными, привлекать и давать сотрудникам вдохновение для ежедневного труда.
Как создать корпоративную культуру
Найдите время и чётко определите, какой будет ваша корпоративная культура. Вы прикладываете много сил для поиска эффективной модели бизнеса, сделайте то же самое с брендом работодателя.

Будьте проактивны, но не реактивны, иначе вы рискуете создать токсичную рабочую среду, и вам потом с этим разбираться. Если будете совершенствовать культуру труда, вероятность привлечь ненужных людей и поощрить плохое поведение сотрудников значительно уменьшится.

Чтобы создать свою корпоративную культуру, запишите основные ценности, которые разделяете. Это может быть что угодно: от вашей страсти к технологиям до приверженности к разнообразию. Убедитесь, что вы не создаете список в вакууме: обратитесь к внешним консультантам, которые помогут определить все ценности, нащупать новые, не упустить важные и обернуть их в красивую оболочку позиционирования. Так вы получите ценности, которые разделяются вами, убедительно звучат и резонируют с ценностями целевой аудитории.
Создание корпоративной культуры — это бесконечное путешествие. Ваша компания развивается, ценности могут меняться, непостоянна и корпоративная культура. Поэтому периодически проверяйте и убеждайтесь, что вы практикуете то, что проповедуете. При необходимости вносите корректировки.
Как корпоративная культура помогает нанимать лучших
Соискатели стали очень чувствительны к тому, как их нанимают. Они настаивают (и ожидают), что им будет комфортно при поиске, на собеседовании и при устройстве на работу. По тому, как вы общаетесь с соискателем, он делает вывод о том, что его ждёт, если он станет сотрудником. Важно сразу произвести приятное впечатление и сохранить его на всех этапах найма.

Начните с персонализации вашей работы с кандидатом. Например, 50% лучших технических специалистов заявили, что личный отклик заставит их обратить внимание на компанию. Также потенциальный кандидат сделает вывод о вашей корпоративной культуре, когда пообщается с сотрудниками. И это не только эйчары. Все ваши работники в целом и каждый в отдельности несут ответственность за понимание и представление вашей корпоративной культуры. Поэтому важно донести до каждого сотрудника утверждённые ценности, придерживаться их и ожидать того же от работников. Чтобы не распылять ресурсы компании и не остаться в плену собственных заблуждений («лицом к лицу лица не увидать»), отдайте это на откуп внешним специалистам.
Бренд работодателя как конкурентное преимущество
Пока есть конкуренция за лучшие кадры, компаниям нельзя забывать о корпоративной культуре и бренде работодателя. Вы не сможете создать его в одночасье, но со временем он обязательно окупится. Помните, что не только продукт или сервис сам по себе приводит вас к успеху или неудачам — его делают люди, которых вы наняли, и без них ничего бы не было.
Итак, чтобы создать крутой сервис или продукт, нужно нанимать лучших. Чтобы нанимать лучших, нужно создать релевантный внутреннему мироощущению и внешнему позиционированию бренд работодателя и развивать корпоративную культуру. Просто в теории, сложно (но осуществимо) на практике.

comments powered by HyperComments
Made on
Tilda